Consulenza Direzionale |
Controllo di gestione per individuare i punti critici della gestione economica e finanziaria, valutare i costi e i margini dei prodotti, delle commesse, dei cantieri, per programmare la gestione futura dell'azienda.
Pianificazione Finanziaria per determinare il fabbisogno finanziario reale dell'azienda, la sua capacità di generare risorse finanziarie sufficienti a rimborsare le rate del finanziamento.
Gestione dei rapporti con gli istituti di credito. Verifica delle condizioni bancarie applicate.
Verifica del posizionamento del Rating.
Riorganizzazione Aziendale per impostare una corretta gestione dell'azienda, nella ripartizione dei ruoli e dei compiti e nelle responsabilità aziendali gestendo tutte le fasi necessarie: trasformazioni, Conferimenti, Fusioni, Scissioni, Passaggi Generazionali.
Business Plan per verificare la fattibilità del piano degli investimenti, in quali tempi questi inizieranno a produrre gli utili attesi.
Marketing e Vendite, analisi dei volumi di vendite, stagionalità, sconti, dilazioni di pagamento ecc.
Pianificazione Finanziaria per determinare il fabbisogno finanziario reale dell'azienda, la sua capacità di generare risorse finanziarie sufficienti a rimborsare le rate del finanziamento.
Gestione dei rapporti con gli istituti di credito. Verifica delle condizioni bancarie applicate.
Verifica del posizionamento del Rating.
Riorganizzazione Aziendale per impostare una corretta gestione dell'azienda, nella ripartizione dei ruoli e dei compiti e nelle responsabilità aziendali gestendo tutte le fasi necessarie: trasformazioni, Conferimenti, Fusioni, Scissioni, Passaggi Generazionali.
Business Plan per verificare la fattibilità del piano degli investimenti, in quali tempi questi inizieranno a produrre gli utili attesi.
Marketing e Vendite, analisi dei volumi di vendite, stagionalità, sconti, dilazioni di pagamento ecc.